“集中集成、共享服务、创新驱动、协同智能”方针，大力推进“三大平台”完善提升，使其成为支撑上中下游生产经营管理的“中枢神经”。
“ERP系统大大减少了我们的劳动量，提高了工作效率和准确率，让企业各项管理联动起来，不再是一个个孤岛，而是一个有机整体。”谈到ERP系统优势，一名从事统计工作的中国石化员工说。
“十二五”期间，中国石化ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平。以ERP为核心的经营管理平台，促进了管理创新，提升了集团化管控、精细化管理水平，集团资金集中度、统一筹融资比例90%以上，累计节约财务费用92亿元。
以数字化智能化为方向的生产营运平台建设加快推进，为中国石化转型升级、提质增效注入新动力。生产营运指挥系统实现了对全产业链的动态跟踪、实时监控，提高了板块间产销衔接和异常处置能力；智能化管线管理系统成功研发并在50家企业推广，提升了油气管线隐患治理、应急
