在关心和关爱员工上田凤林认为，要充分调动员工的主观能动性。把员工团结起来，把力量释放出来，大家心往一处想，劲往一处使。尤其是企业遇到困难的时候，就显得尤为重要。作为国有企业，需要让员工发挥更多的作用，多挖一些潜力，多找一些办法。对于员工的职业生涯，晋升通道要有一个清晰的描述，让大家能够看到干事情有奔头。即使没有职务，一定让员工看到自己的创造和劳动价值。我们现在提出的“双通道”，即“职级通道”和“技术通道”。做专业事情，在某个行业某个岗位有突出贡献，在薪酬上可以享受相应的待遇。

　　 “低油价的时期，尤其是在竞争加剧的情况下，国有企业重点还是在创新体制机制上做一些深度的文章。体制机制要有一个活力，体制机制活不起来，创新发展难度就大了。我们要解决“顺”的问题，通过体制机制调整“顺”了。”田凤林说。

　　 “家文化”让员工队伍更和谐

　　 田凤林表示，中石化销